私達の基本的な認識は、人々の価値観の変化と社会の変化がビジネスや学問、技術活用の根幹にあるという考えです。したがってコンサルティングの第一歩は、社会の変化の分析から始まります。

ビジネス戦略・業務改革と、IT活用・システム革新は両輪で推進することが重要です。私達は流通・小売り・物流の領域でのノウハウが豊富ですが、金融、製造、サービス業でのコンサルティングの実績も積み重ねています。又、IT企業や海外企業の経験も豊富です。

私達の取り組みは「サービス・イノベーション」と「新しいIT活用」の両面からコンサルティングを進める事で、経営・業務改革と効果的・効率的なシステム構築を同時に実現します。

セブン-イレブンはもとより、米国セブン-イレブンの再建や、フューチャーアーキテクト（株）のITコンサルティング、中国でのITコンサルティング等で成果を上げた実証済みのコンサルティング方法論をご紹介します。
この方法論はプロジェクトの直接的成果のみならず、お客様の継続的価値創出能力の獲得を支援するものでもあります。

市場と顧客ニーズの変化、サービス産業の多様化とセグメント化が進む中で、答えは一つではない時代が訪れています。世の中の変化に対応したソリューションを考える時、2つの方向からのアプローチが重要です。

セブン-イレブン、フューチャーアーキテクト、上海用友幅馳信息諮詢有限公司、オピニオンなどでのコンサルティングを通して、日本、米国、台湾、中国、東南アジアでの実務ノウハウの蓄積があります。

「戦略策定、業務改革とシステム革新の推進に向けたコンサルティング」の提案イメージをご紹介します。現場レベルの業務改革や、ソフトウェア開発のデザイン、詳細設計、活用支援なども行っています。
1. コンサルティングの特徴
2. コンサルティングの5つの方式
3. コンサルティングの領域と進め方
4. これまでのコンサルティングの内容